Риндзай считается первой дзэн-буддийской школой, появившейся в Японии. Особенность её философии состоит в догмате о возможности достижения немедленного сатори, то есть внезапного озарения или просветления [1]. Для этого используется практика медитации и коанов, парадоксальных загадок, доступных лишь интуитивному пониманию [2]. Приверженцы этой школы говорят, что интенсивность сатори пропорциональна интенсивности предшествующего ему чувства сомнения, слепого поиска [3]. Если это правда, то, мне кажется, это отличная новость для тех, кто чувствует себя в тупике.

Современный горожанин живёт в достаточно предсказуемой среде. Конечно, порой сюрпризы случаются, но они носят поверхностный характер, не затрагивая экзистенциальный фундамент человека. Это напоминает сезонные наводнения в Венеции, застающие…

У разных людей я встречаю одну и ту же мысль: “Your yes means nothing if you can’t say no”, что в переводе: “Ваше “да” ничего не значит, если вы не можете сказать “нет”. Некоторым такая мысль покажется странной, сбивающей с толку и даже некомфортной, особенно если они в силу своего психологического типа больше всего ценят способность прийти к согласию и тёплые отношения между людьми.

Ваше “да” ничего не значит, если вы не можете сказать “нет”.

Каждому явлению нужна его противоположность, чтобы по-настоящему быть собой. Как жар немыслим без мороза, так и Бэтмен без Джокера — ничто. “Да” подразумевает “Нет”. Иначе…

К этому эксперту записаться на индивидуальный приём я хотел уже давно. Все его статьи, групповой формат и подкасты подсказывали, что его совет сильно продвинет меня вперёд. Но что-то вечно мешало мне это сделать. То объём навалившейся работы, то нехватка времени, то высокая цена его услуг, которая, кстати, за год выросла вдвое. Однажды я почувствовал, что всё, пора, во мне созрела готовность к серьёзной работе.

Чтобы получить максимум пользы из нашего общения, я решил предварительно как можно чётче сформулировать свой запрос. Вначале я детально описал всю предысторию проблемы, затем проанализировал гипотезы возможных причин и, наконец, постарался в нескольких предложениях передать, какой…

“Не слушайте, что люди говорят. Наблюдайте, что лучшие люди делают. Особенно в условиях стресса соревнований высокого уровня”. Очередной урок от тренера по бразильскому джиу-джитсу John Danaher, применимый и в бизнесе, и в жизни вообще. Одну из причин, почему словам правды нет, обозначил главный герой сериала «Доктор Хаус»: «Все врут (Everybody lie)». Но лишь некоторые лгут нам намеренно, большинство своей лжи даже не осознают.

Но лишь некоторые лгут нам намеренно, большинство своей лжи даже не осознают.

Кроме того, ум склонен влюбляться в продукты своей деятельности, погружаясь во всё более изощрённые иллюзии. Организм в целом такой роскоши себе позволить не может, поскольку…

В каком-то подкасте предприниматель произнёс интересную мысль: “When you buy stuff, you have to manage it”. Мой перевод: “Если вы что-то купили, вам придётся этим управлять”. Несмотря на кажущуюся очевидность сказанного, довольно редко решение о покупке принимается с учётом возникающих обязательств. Как правило, мы склонны видеть в акте покупки только позитивный эффект — получение новых благ или избавление от надоевших мучений. Конечно, мы расстаёмся с деньгами, но после уплаты цены, мы ожидаем VIP прохода в райские кущи. …

Эксперты по бизнес-медиации, переговорам, продажам и даже освобождению заложников дают интересный совет — на время забудьте о себе. Мол, нужно влезть в шкуру визави, посмотреть на мир его глазами, искренне прочувствовать, каково это — быть им. В этом смысле ритуалы древних охотников, требующие “думать как олень, быть рыбой или слиться с лесом” вовсе не наивность, а тактическая эмпатия, повышающая шансы на успех. Так человек выходит за рамки себя, превращаясь из самодовольного всезнайки в скромного исследователя неизвестных земель.

Охота, война, схватка, крупные продажи и сложные переговоры — это всё активности, в которых высок элемент новизны. Насколько бы ни был велик у…

Название для статьи мне подарил клиент во время одной из трансформационных сессий. Каждый квартал мы с ним посвящаем один день, чтобы глубоко и тщательно исследовать все аспекты его бизнеса и влияние на качество его жизни. Процесс плавления, кипения, возгонки и кристаллизации длится от 7 до 11 часов. Под вечер набор острых вопросов, странных загадок и беспокоящих проблем превращается в список конкретных решений.

Цикличность ритуала, кроме всего остального, позволяет предпринимателю осознать свой прогресс, достигнутый за прошедший период. В результате нет шанса съехать с обсуждения заминок и ошибок, но одновременно и не удастся, как это со многими бывает, обесценить свой настоящий успех…

В силу специфики бизнес-терапии, портрет основателей, которым я помогаю, весьма разнообразен — мужчины и женщины, зрелые и молодые, экстраверты и интраверты, потомственные предприниматели и случайно ими ставшие, и, уж конечно, делающие бизнес в широком спектре индустрий. Сквозь множество сессий постепенно проявляются некие узоры, характерные для многих, если не для всех. Возьмём, например, готовность воплощать в жизнь принятые решения.

Давно известно выражение “knowing-doing gap”, то есть разрыв между знанием и действием. Многие убеждены, что главное в бизнесе или в жизни — всё умом ясно понять. Мол, получив такое откровение, дальше уже вопрос техники — просто бери и делай. Но, оглядываясь вокруг…