Когда Александр Комаров, президент Kyivstar, предложил взять у меня интервью…

Когда Александр Комаров, президент Kyivstar, предложил взять у меня интервью в рамках подкаста In-between, то я сильно удивился. И, конечно же, с радостью согласился. Потому что сам был бы очень рад взять у него интервью. Беседа получилась насыщенной и ёмкой. Александр основательно подготовился, найдя в прошлом те значимые вещи, что я уже забыл. Видя в его вопросах живой интерес, я старался быть максимально искренним и открытым.

Послушать эпизод #110, найти описание, хронологию, фото и упомянутые в разговоре статьи можно ЗДЕСЬ.

Специально для вас, читателей рассылки, я сделал небольшой экстракт:

  • В нестандартной ситуации нельзя взять и применить готовую методику. Будет косой результат. Нужно обладать знанием разных методик и уметь слушать конкретного человека в его конкретной ситуации. Необходим синтез разных инструментов.
  • Есть причина, почему организация избегает заглядывать в свои “подвалы”. Это вызывает дискомфорт.
  • Часто оказывается, что когда ты аморфную, пугающую проблему сводишь к осязаемой проблематике и называешь её конкретным словом или описываешь её как дилемму, то уже это приносит большое облегчение.
  • Как в семье, как внутри одного человека, так и в группе людей, есть определенные темы и вопросы, которых все избегают. И нет даже названия для таких вещей или они завуалированные. Поэтому как группе, так и конкретному человеку нужно помочь не спрыгнуть с каких-то дискомфортных тем.
  • Задача бизнес-терапевта — с одной стороны не дать группе “съехать” с важной темы, а с другой стороны — не уйти в тотальный хаос.
  • Это нормально — в момент трансформации чувствовать дискомфорт. Надо просто понимать ради чего.
  • У меня много сил ушло на то, чтобы признать, что бизнес-терапия — это и похоже и непохоже ни на что остальное. Присвоить и освоить эту территорию мне было психологически тяжело.
  • Моё любопытство оказывается сильнее страха.
  • Как только я понимаю, как работает нечто, у меня сразу же возникает интерес к следующему.
  • Меня тащит туда, как магнитом. И моя задача с возрастом свелась к тому, чтобы перестать сопротивляться тому, что во мне есть.
  • Мы вначале делаем, а потом понимаем, что мы делаем. По крайней мере, в самых значимых вещах так это происходит. Вначале поведение, а потом символизация его в языке, разработка каких-то структур и т.д.
  • Если я оптимизирую зону сегодняшнего любопытства, то я всё равно прийду куда надо.
  • 20 лет назад я строил себе планы, чего я хочу. И в итоге я понимаю, что это были планы не мои, а чужие.
  • Важно быть в единстве со своей жизненной функцией. Когда ты в рамках своей функции, тогда всю реальность вокруг себя ты начинаешь оптимизировать под эту функцию. Потому что вначале функция, потом форма.
  • В рамках теории социального капитала есть люди, сетевые предприниматели, которые любят путешествовать между разными социальными кластерами (журналисты, учёные, бизнесмены, военные и т.д.). Они способны не только говорить на разных “языках”, но и видеть идеи, которые тривиальны в одном кластере, но являются Wow для другого кластера. В этом смысле они делают перекрёстное опыление.
  • Контролируя голову противника, вы контролируете все его тело.
  • Я давно пишу статьи и постепенно у меня появилось доверие, что если посмотреть на пустой лист и не дать панике себя накрыть, то окажется, что всё наоборот — я очень много и хочу сказать, и могу сказать. Пустота белого листа очень временная.
  • Последние лет 10–15 я сознательно в сторону хаоса мордочку сую.
  • При соприкосновении с хаосом вы очень много получаете, если можете взять и унести. С другой стороны, при неосторожности, вас прихлопнет.
  • Я пытаюсь балансировать между хаосом и порядком. Крен что в одну, что в другую сторону вреден. Там ты задохнёшься от скукотищи, а там можешь себя угробить — чистое безумие. Мне кажется, что самая настоящая жизнь — она вот на этой грани.
  • Меня всё время тянет в нестандартные вещи и в этом смысле я обрекаю себя на то, чтобы удивляться.
  • Любой CEO имеет в себе какую-то часть предпринимательства в себе. CEO — это человек in-between. С одной стороны это мега-мультипликатор чего-то известного, тот, кто делает из единицы сто. С другой стороны, это способность нечто сделать из ничего.
  • Когда доходишь до предела и находишься на границе между известным и неизвестным, это самое плодотворное состояние, но и самое дискомфортное. Если ты не будешь туда заходить, то не будет роста. А если будешь, то окажешься в одиночестве. На острие копья.
  • Законы, как действовать на Известной территории и на Неизвестной территории — они разные. Многие учат первому. Практически никто нигде явным образом не учит второму.

Послушать аудио-эпизод можно ЗДЕСЬ.

Вам понравилось? Поделитесь с другими!

Если вы получили удовольствие от прослушивания этого эпизода, подумайте, пожалуйста, кому из ваших друзей и коллег он мог бы быть тоже интересен и полезен. Большое вам спасибо!

Искренне ваш,

Александр

====

“Кто вы и чем занимаетесь?”
Меня зовут Александр Лядов. Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности.

“Я хочу ускорить трансформацию моего бизнеса. Вы можете мне помочь?”
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним вашу ситуацию и варианты, как вам можно быстро помочь.
Забронировать звонок >>

Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности.