Почему важно держать функцию за хвост
Многое становится доступным, если нет одержимости это получить. Знаю, звучит странно. Ведь принято считать, что только неистовый фокус на результате позволяет разбить все преграды и получить желанный приз. Но, например, у меня в жизни наибольшие прорывы происходили, когда я как бы не знал, чего хотел.
Многое становится доступным, если нет одержимости это получить.
В 2006–2007 я работал в Renaissance Investment Management в Москве, помогая состоятельным клиентам (HNWIs) создавать и реализовывать стратегии управления их частным капиталом (wealth management). В тот период меня почему-то заинтересовала тема венчурных инвестиций. Это сейчас “стартапом” называют чуть ли не домашнего кота, а тогда шумихи ещё не было, поэтому что основателей tech-компаний, что профессиональных венчурных инвесторов было очень мало.
Причин своего интереса к этой теме я не понимал, но меня это нисколько не смущало. Ожиданий тоже никаких не было, равно как и ясных целей. Доверившись смутному любопытству, я начал просто искать людей, кто хоть что-то понимал в венчурных инвестициях, представлялся и задавал свои вопросы. Помню одного, уже тогда известного инвестора, который удивлённо-недоверчиво меня пытал: “А вам-то зачем это нужно?”, на что я искренне отвечал: “Я просто хочу получше узнать, как работает индустрия венчурных инвестиций”. Как пчела, я двигался от цветка к цветку, собирая нектар информации и пыльцу новых связей.
Как пчела, я двигался от цветка к цветку, собирая нектар информации и пыльцу новых связей.
Важно отметить, что процесс “полевых исследований” вознаграждал сам по себе. Я ощущал себя зоологом в новой стране, когда ни один поход в дикую природу не обходится без открытия новых видов животных. Наверное, каждый в детстве нечто подобное испытывал не раз, когда увлечённо строил из подручных материалов халабуду.
А, главное, из-за отсутствия каких-либо желаний или целей, я не боялся никого и ничего. Даже если кто-то не хотел встречаться или на поверку оказывался профи в другой сфере, меня это не угнетало. От грубости я отряхивался, как пёс после майского дождя. В терминах Нассима Талеба, наверное, я был неуязвим, поскольку любой, даже отрицательный ответ питал полезными данными мою “систему”.
А, главное, из-за отсутствия каких-либо желаний или целей, я не боялся никого и ничего.
Также я читал новости, изучал IPO-проспекты, классифицировал технологические проекты и, конечно, много размышлял. На встречах я не только внимательно слушал, но и свободно делился своими гипотезами, какие бизнес-модели могут “выстрелить” на наших рынках. Наверняка это звучало наивно, но собеседников, видимо, заражал мой неподдельный энтузиазм и часто наши беседы превращались в плодотворные брейнстормы.
Осенью 2008 года я встретил зрелого предпринимателя, который после очередной беседы сильно меня удивил, предложив мне с нуля создать частный венчурный инвестиций. Потом выяснилось, что недавно он крайне успешно продал два своих крупных бизнеса и имел достаточно свободных средств. Можете не верить, но в этом ключе я о нём даже не думал, когда делился своим мыслями, в чём состоит прелесть технологических проектов. К слову, инвестор тогда скептически относился к венчурному направлению per se. Отчасти поэтому, впоследствии размер фонда вырос до $50ММ и, помимо венчурных, мы стали заниматься ещё прямыми инвестициями, недвижимостью и другими вещами. Управлению фондом я посвятил 7 насыщенных событиями лет. Были и провалы, и победы, и даже приключения, но эти поучительные истории я расскажу как-нибудь в другой раз.
Оглядываясь назад, есть соблазн связно объяснить, как всё логично вышло именно так, а не иначе. Но это иллюзия, ибо на протяжении всего пути царила высокая неопределённость. Я помню много “точек бифуркации”, в которых мог равновероятно воплотиться любой сценарий из куста.
Единственное, в чём я точно убеждён — удача широко улыбалась, когда я доверял своему любопытству и жёстко наказывала, когда мой страх оказывался сильнее. В первом случае всё как-то складывалось само собой, а найденные вслепую средства оказывались конгруэнтны смутным целям. Наилучший результат достигался, когда я крепко держал ускользающую функцию за хвост, но не был привязан к любым её формам.
Удача широко улыбалась, когда я доверял своему любопытству и жёстко наказывала, когда мой страх оказывался сильнее.
Искренне ваш,
-Александр
“Мне в бизнесе нужно принять очень кардинально важное решение. Вы можете помочь?”.
Забронируйте в моем календаре удобное вам время для нашего знакомства. Мы уточним ваш запрос и обсудим варианты, как вам можно быстро помочь.
Забронировать звонок >>
“Кто вы и чем занимаетесь?”
Как бизнес-терапевт, я помогаю предпринимателям быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности. Подробнее на сайте и в моём интервью.
“Было бы интересно узнать отзывы других, кто уже имел опыт бизнес-терапии…”
Дмитрий Карчук, исполнительный директор CEO Club Ukraine. “Александр имеет уникальный навык — слушать. Даже из самой абстрактной проблемы, в которую, казалось бы, придётся долго вводить постороннего человека, он способен вытащить саму её суть, описать и показать её с разных сторон. При этом, несмотря на свой богатый опыт, он не навязывает своё видение, а работает с картиной мира клиента. Александру удалось аккумулировать всю информацию, которую я “излил”, и, не упуская чего-то важного, преобразовать всё это в понятные модели. Еще раз убеждаюсь, что на самые сложные и запутанные вопросы, на которые самому нужно тратить месяцы, можно найти ответ довольно быстро, если знать с кем говорить) Убедительно рекомендую Александра, как бизнес-терапевта и мудрого собеседника”. Другие отзывы можно прочитать здесь.
