Мотивация людей — странное понятие, если речь идёт о сотрудниках. Тем более о ключевых. Особенно о CEO.
Никто ведь не мотивирует ветер надувать парус. Стихия действует согласно своей природе. Вам нужно лишь использовать её мощь во благо. Регулировать и направлять. И, конечно, ей не мешать.
Почему же тогда написаны тома про нюансы систем мотивации? И чем занимаются обширные отделы HR? Где происходит сбой?
Компании берут на работу немотивированных людей.
Это всё равно, что набрать мокрых дров для костра, а затем сушить себе мозг в попытках их разжечь. Ненужный вызов съедает массу ресурсов.
Вам любопытно, зачем компании сами создают себе проблемы? Всё просто — мотивированные кандидаты к ним в очереди не стоят. Разве что совсем неопытные и молодые. Но и они быстро убегают.
Компания предлагает им что-угодно — деньги, развлечения и плюшки. Однако мотивированным людям нужно иное:
- Достойная их усилий цель.
- Критическая масса заряженных людей вокруг.
- Главенство духа над буквой, а функции над формой.
- Условия для проявления лучших качеств личностей и групп.
- Понимание, что деятельность создаёт кому-то осязаемую пользу.
Вы много знаете таких компаний? Вот то-то и оно.
Искренне ваш,
-Александр
Я пишу о творчестве, свободе и смысле. Английскую версию можно найти здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю основателям и CEO быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и ваш бизнес и как, наконец, придать важным изменениям импульс, то сессия “Катализатор” создана специально для вас. Бронируйте здесь.
