Представьте себе пилота F-1, которого не волнует победа в Гран При. Также его не интересуют результаты заездов, эффективность прохождения поворотов и длительность пит-стопов.
При этом пилот произносит о любви к гонкам много слов. Он восхищён мощью авто, рёвом трибун и отношением команды.
Звучит странно, правда? Нельзя стать гонщиком №1 в мире без подсказок, что вы делаете плохо, а что хорошо. Для гонок детей во дворе в этом нет нужды. Но в Монако рубятся профессионалы.
Однако порой я встречаю основателей, которые не могут ответить на вопрос: “Сколько ваша компания сейчас стоит?”. Они признаются, что никогда не задумывались над этим.
Некоторым из них нужно лезть в специальный файл, чтобы сказать, какую прибыль компания заработала за год. Значит финансовые показатели не являются их инструментом для принятия решений.
Были даже случаи, когда основатели начинали с жаром объяснять, почему для них деньги не главное. Мол, им гораздо важнее сделать счастливыми клиентов, сотрудников или общество.
“Для вас… в бизнесе… деньги… не главное…”, резюмировал я.
Вы удивлены, что эти компании не были лидерами рынка, не отличались стабильностью и имели букет хронических проблем?
Тернист путь туриста, который не видит в компасе пользы.
Безусловно, бизнес нельзя свести к прибыли, как нельзя свести хоккей к числу заброшенных в ворота шайб. Джиу-джитсу — это не только победа в схватке и даже не золото на чемпионате Европы.
Для развития критична обратная связь. С помощью индикаторов, реальность указывает на ценность, которую создаёт ваш бизнес.
Искренне ваш,
-Александр
Я пишу о творчестве, свободе и смысле. Английскую версию можно найти здесь.
Как бизнес-терапевт, я помогаю основателям и CEO быстрее принимать трудные решения на стыке бизнеса и личности, и в результате повышать стоимость компаний.
Если вы давно уже пытаетесь понять, что ограничивает вас и ваш бизнес и как, наконец, придать важным изменениям импульс, то сессия “Катализатор” создана специально для вас. Бронируйте здесь.
